近十年意甲教練席頻繁上演“熟人輪轉(zhuǎn)”的戲碼，孔蒂、薩里、阿萊格里等老牌教頭從一支球隊(duì)下課，轉(zhuǎn)眼又能執(zhí)起另一支意甲球隊(duì)的教鞭，這種“你方唱罷我登場”的局面在大家看來，實(shí)則是“用熟人穩(wěn)局勢、降成本”的球隊(duì)生存法則。

在2025年的亞平寧半島，多支球隊(duì)的主帥發(fā)生了變化，但依舊是老熟人。阿萊格里重返A(chǔ)C米蘭，薩里再次執(zhí)掌拉齊奧，加斯佩里尼跳槽到羅馬，齊沃執(zhí)教國際米蘭……像卡利亞里和薩索洛等中小俱樂部，他們都傾向選擇本土保級經(jīng)驗(yàn)豐富的教練，從而規(guī)避高額解約金。今年夏窗，國際米蘭任命此前的青訓(xùn)教練齊沃為球隊(duì)主帥便可以顯著降低經(jīng)費(fèi)支出。

最近，意甲又有兩位主帥下課。尤文圖斯在意甲第8輪客負(fù)拉齊奧后，主帥圖多爾被解雇，而球隊(duì)新任主教練是意甲老熟人斯帕萊蒂，他從2016年1月起，一直在意大利國內(nèi)任教，先后執(zhí)教過羅馬、國米和那不勒斯等隊(duì)，在擔(dān)任尤文主帥之前也曾執(zhí)教過意大利國家隊(duì)。

在11月初，熱那亞主帥維埃拉因戰(zhàn)績不佳被球隊(duì)解雇，德羅西接過教鞭。而佛羅倫薩主帥皮奧利也因聯(lián)賽戰(zhàn)績差強(qiáng)人意離開了球隊(duì)，前都靈主帥瓦諾利上任，德羅西和瓦諾利依舊是意大利國內(nèi)的老熟人。

對于渴望看到進(jìn)攻足球和俱樂部長期規(guī)劃的球迷，對各俱樂部這種做法感到失望甚至憤怒。他們認(rèn)為意大利的足球哲學(xué)（被戲稱為“1-0主義”）過于保守，與現(xiàn)代足球潮流脫節(jié)。反對者認(rèn)為，俱樂部管理層缺乏培養(yǎng)新帥或嘗試新風(fēng)格的勇氣。還有球迷激烈地表示：“真的想嘔吐。” 這些言論深刻反映了部分球迷對“熟面孔循環(huán)”可能導(dǎo)致戰(zhàn)術(shù)僵化和阻礙聯(lián)賽進(jìn)步的深切憂慮。

意大利財(cái)政稅收制度對意甲教練和球員的影響

在2025年年初，根據(jù)《米蘭體育報(bào)》撰文中指出的意甲聯(lián)賽財(cái)務(wù)問題，意甲聯(lián)盟目前面臨嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困境，在2023-24賽季的赤字為3.5億歐元，盡管相較于此前的一個賽季減少了8500萬歐元，但聯(lián)賽財(cái)政結(jié)構(gòu)仍就不容樂觀。

根據(jù)文中報(bào)道，2023-24賽季意甲聯(lián)盟的債務(wù)情況同樣令人擔(dān)憂。聯(lián)賽總債務(wù)接近47億歐元創(chuàng)歷史新高，盡管各俱樂部的股東持續(xù)為俱樂部注資，但意甲球隊(duì)總凈資產(chǎn)僅為德甲的三分之一。

而稅收政策對意甲引入外籍教練和球員的影響巨大。意大利政府在2024年1月起取消了稅率優(yōu)惠政策，外籍教練和球員的稅率從25%飆升到45%，這意味著俱樂部實(shí)際支出會激增。

意大利經(jīng)濟(jì)與稅收政策對意甲聯(lián)賽的影響是多層次的。在意甲20支球隊(duì)中，僅有尤文擁有自己的球場，其余大部分球隊(duì)都是租用政府的球場，像圣西羅球場每年還需要向政府支付高額的租金，就連門票收入也要按比例上交。這直接影響了俱樂部的財(cái)政收入，而收入減少使得俱樂部投入減少，再加上稅收優(yōu)惠政策的取消，使得各俱樂部的財(cái)政狀況不容樂觀，長此以往，意甲對大牌教練的吸引力便會逐年下降。

意甲戰(zhàn)術(shù)體系高度依賴意籍經(jīng)驗(yàn)豐富的教練

意甲聯(lián)賽的戰(zhàn)術(shù)傳統(tǒng)以防守強(qiáng)悍著稱，從埃雷拉的“鏈?zhǔn)椒朗亍?，薩基的“區(qū)域聯(lián)防”，到后來孔蒂和加斯佩里尼的三中衛(wèi)體系，都是扎根意甲足壇多年淬煉出的成果，歷經(jīng)數(shù)十年的沉淀，不僅塑造了聯(lián)賽的競技風(fēng)格，更催生了對本土教練的深度依賴。

阿萊格里2014年從米蘭轉(zhuǎn)投尤文，執(zhí)教尤文八個賽季后在今年夏窗重返米蘭；薩里先后執(zhí)教那不勒斯、尤文和拉齊奧等隊(duì)，甚至在拉齊奧已經(jīng)是二進(jìn)宮；而老帥拉涅利曾三度執(zhí)教羅馬，期間還在國米和卡利亞里有過帶隊(duì)經(jīng)歷；孔蒂更是意甲的老熟人，先后執(zhí)教過亞特蘭大、尤文圖斯、國際米蘭和那不勒斯；而加斯佩里尼從1994年被任命為尤文圖斯青年隊(duì)主教練開始，執(zhí)教生涯始終未離開意大利本土。究其背后原因，無非是意甲戰(zhàn)術(shù)傳統(tǒng)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和意大利足球基因共同作用的結(jié)果。

成績壓力導(dǎo)致俱樂部頻繁換帥

值得一提的是，一旦球隊(duì)成績達(dá)不到預(yù)期，俱樂部或許會考慮轉(zhuǎn)變戰(zhàn)術(shù)，而聯(lián)賽戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型更多依賴教練的更迭，這就不得不面臨過高的解約金，而且簽約新的外籍教練還涉及到意甲的稅收政策，新教練的容錯率更低。啟用本土教練甚至直接任用青年隊(duì)教練，不僅可以節(jié)省俱樂部支出，還可以迅速融入球隊(duì)，減少戰(zhàn)術(shù)磨合時間。

像拉齊奧和羅馬每年都在競爭歐戰(zhàn)資格的球隊(duì)，老板對短期成績更為看重。巴羅尼執(zhí)掌的藍(lán)鷹因無緣歐戰(zhàn)，一個賽季后便轉(zhuǎn)投都靈，拉齊奧在賽季中前期成績相對穩(wěn)定，可最后5輪只取得一場勝利，因相互戰(zhàn)績的劣勢排在第7位無緣歐戰(zhàn)。德羅西在2024年1月從穆里尼奧手中接過羅馬教鞭，球隊(duì)成績漸有起色，可在2024-25賽季的前4輪3平1負(fù)，最終黯然下課。之后接任羅馬主帥的伊萬-尤里奇更是只執(zhí)教了1個月23天便離開了球隊(duì)。而紫百合從2019年聘任蒙特拉為球隊(duì)主帥起，一直到2025年5月帕拉迪諾的離任，球隊(duì)共任用了6位主帥，其中帶隊(duì)時間最長的是意大利諾，2年11個月，其余五位教練都沒有超過一年。

豐塞卡曾說過：“在這里，沒有三年計(jì)劃?！边@句話也印證了意甲俱樂部老板更加看重短期成績，對于球隊(duì)?wèi)?zhàn)術(shù)體系的搭建則不愿給更多時間。

這種封閉的教練循環(huán)對意大利足球產(chǎn)生了直接影響。意大利媒體認(rèn)為，這種現(xiàn)象使意甲的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格趨于同質(zhì)化，缺乏與歐洲其他高水平聯(lián)賽的充分交流，導(dǎo)致整體競爭力逐漸落后。國際米蘭近年能在歐冠有所作為，被視為一個例外，但其兩度決賽失利也反襯出意甲俱樂部與歐洲巔峰水平球隊(duì)之間的差距。

當(dāng)然也不乏年輕少帥成功的案例，法布雷加斯率領(lǐng)的科莫隊(duì)本賽季暫時排在第7位，而意大利諾帶領(lǐng)的博洛尼亞近兩個賽季也是發(fā)揮出色，但他們特有的戰(zhàn)術(shù)體系究竟能幫助球隊(duì)取得多大的成功，還需要時間來檢驗(yàn)。

其實(shí)意甲大部分俱樂部由家族企業(yè)掌控，以尤文為例，阿涅利家族控股薩索洛和斯佩齊亞等隊(duì)，通過對中小球隊(duì)的“控制”，可以為俱樂部持續(xù)不斷地提供青年才俊，而這種“供血機(jī)制”會極大的影響中下游球隊(duì)的發(fā)展，甚至有些球隊(duì)瀕臨降級。為了能在聯(lián)賽中立足和戰(zhàn)術(shù)轉(zhuǎn)型成本高的原因，不得不聘用經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的本土教練。意甲聯(lián)賽若不能打破“低投入-保成績-換熟人”的死循環(huán)，曾經(jīng)“小世界杯”的稱號也將褪成黑白膠片里的殘影。